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AWE見證智慧家庭元年,海爾轉型帶動實體經濟升級

來源:網絡   發布時間:2018-02-28 11:03:41

當振興實體經濟、加強供給側改革已成兩會“網紅議題”之時,此刻在上海召開的AWE(中國家電及消費電子博覽會)格外引人關注,因為家電行業正是中國實體經濟的代表之一。而事實結果也讓人振奮,AWE上我們看到了中國家電企業的實力轉型成果。

3月8日,AWE開展前一天,在“物聯新平臺 場景新生態”為主題的海爾智慧生活3.0戰略發布暨物聯網場景生態發布會上,海爾發布了由整套互通互聯智慧家電構成的全球首個智慧家庭,涉及到客廳、廚房、浴室、臥室不同物理空間的首批161個智慧生活場景。

“家庭就是一個機器人”,正如海爾家電產業集團CTO、副總裁趙峰所說,未來走進家庭,完全是一個人工智能的世界,“王先生,歡迎回家,今天家里一切正常,干洗店已將您的大衣洗好送回來了,電視機已為您開啟”,這儼然就是堪比好萊塢科幻大片的真實場景。

但更值得關注的是,海爾的智慧家庭戰略不僅僅是切中了未來智能化的產業方向,讓智能家居從夢想落地到現實生活,更重要的是,從海爾布局智慧家庭的過程中,其實更能讓行業看到的是對智慧生活場景時代的引領、在智能制造領域所進行的供給側改革以及高端轉型和全球化布局,這一系列變革的背后正是中國實體經濟升級的樣本。

智慧家庭的3.0引領全球智能交互場景升級

對智慧家庭的構想早已開始,以物聯網技術搭建智能家居生態,這早已是產業方向,但這一次海爾給行業帶來的最大價值在于,海爾用161個智慧生活場景的設計,從消費者的“衣食住玩”剛需切入,打造了廚房、浴室、起居、娛樂、安防5大生態圈,為消費者提供健康、舒適、安全的管家平臺。

打造智慧家庭的場景交互,而這正是符合移動、物聯網發展趨勢的方向。智能家居此前一直沒有太大的突破,一直以“未來”的設想存在,除了技術尚沒有成熟這一原因之外,更核心的問題在于,缺少場景化設計。

以移動應用為例,豐富的場景、簡便的操作,正是O2O、移動支付等業務迅速發展的根本,而對智慧家庭來說,與生活狀態緊密相連,場景化應用更是發展的關鍵環節。

在活動現場,寰寰姐體驗了海爾六大生活場景中的廚房生態圈,與簡單的手機APP控制不同,海爾馨廚冰箱成為家庭中繼電視屏、電腦屏和手機屏之外的“第4張屏”,通過冰箱的屏幕用戶可以聽音樂、追劇、查菜譜、購物。

在廚房生態圈中,馨廚冰箱成為廚房的“大腦”,與烤箱、洗碗機等廚房電器實現互聯互通。當用戶選擇食譜之后,冰箱可以給烤箱發送指令讓烤箱自動設定烘焙程序,還可以向油煙機和灶具發送指令智能調控火力和風等。此外,通過電視和冰箱的一鍵傳屏,可以直接把節目傳到冰箱屏幕。

從這幾年智慧家庭的發展來看,可以分為三個階段,最初是單個設備的聯網,實現APP控制;其次是設備之間的互聯互通,做到語音控制;第三階段則是人工智能,相對于前兩個階段,智慧家庭3.0時代最大差異,就是人工智能技術的應用,讓網器和生態具備主動意識。

縱觀整個行業,目前絕大多數企業仍在前兩個發展階段,仍在進行從電器到網器、從網器到成套設備的迭代發展,而這次海爾推出全場景的互聯互通智慧生活,開啟了智慧家庭3.0時代,不僅在中國,更是在全球引領了智慧家庭走入新發展階段,這是海爾對整個產業的貢獻。

當其他企業還在探索單一硬件智能或者單一智慧場景的時候,海爾之所以能夠率先走入智慧家庭的“無人區”,其核心就在于海爾兩年前就推出了針對物聯網的全開放、全個性、全交互的U+智慧生活平臺,在U+APP的操控下,不同品牌的不同產品在“U+智慧平臺”上都可實現互聯互通互控,還給開發者提供一站訪問智能設備和資源的簡單入口,可以跨越家電、照明、物聯、車聯、智能硬件、互聯網的行業邊界,向用戶提供整體智慧生活。

而在這次海爾智慧家庭3.0戰略中,海爾發布了U+智慧生活3.0,進一步打造以云腦升維、UHomeOS和場景定制為核心的物聯平臺。海爾U+云腦具有自學習、自演進、自升級功能,主動為用戶提供服務并滿足個性化需求;海爾UHomeOS操作系統問世也填補全球應用空白,實現160多個生活場景的精確匹配。在這一設計之下,可以說,海爾構建了全球智慧家庭的新標準:入口是網器、平臺是生態圈、中樞則是操作系統,三者有機一體,從而形成了一個可以有機生長的智慧家庭場景交互未來。

在AWE期間,海爾還聯合中國家電研究院、亞馬遜、微軟等率先在全球五大洲成立聯合場景實驗室,從而根據用戶的生活場景、生活習慣,快速迭代出智慧的生活場景。據悉,到今年年底,海爾智慧家庭的場景數量有望由首批161擴容到1000+。這一“有機生長的智能體系”更讓海爾做到了“場景即銷售”。

今天來看,海爾能在全球范圍內引領行業進入智慧家庭3.0時代,源于海爾厚積薄發的積累,以及在U+智慧生活平臺上的提早布局,當然更源于海爾一直以來的開放大格局。開放,才能讓更多設備聯結在一起,才是未來智慧家庭、物聯網時代的核心根本。與此同時,海爾的做法更是建立了護城河,短時間內難以被復制,也讓海爾在物聯網領域拉開了與對手的距離。

智能制造帶動供給側改革

智能化時代,對各行各業都是挑戰。尤其是對未來的智慧家庭而言,每一個用戶的需求都不相同,這對制造業提出了更高的變革要求。在這次AWE現場,我們可以看到定制冰箱示范線和海爾發布的COSMO平臺,海爾已經由大規模制造轉變為大規模定制,為國家供給側改革做出了最佳注腳。

作為最早開始智能制造轉型的企業之一,海爾從2012年便謀劃建設數字化互聯工廠,將用戶、研發資源、供應商和創客整合到一個共創共贏生態圈中來,借助前期交互平臺實現與終端用戶需求的無縫對接,并通過開放平臺整合全球資源,比如海爾也可以接受外部第三方的參與,讓大量外部資源方可以享受到海爾互聯工廠的智能制造服務同時,還可以通過共創共贏的生態架構,獲得新的發展和價值回報,形式了以用戶和社群經濟為中心的誠信工業新生態。

COSMOPlat正是海爾在打造互聯工廠的實踐中,逐步構建的一個開放共享的生態體系。據平臺定位于面向智能制造為企業提供整體解決方案,最終打造成一個中國版的工業互聯網平臺。

據海爾家電產業集團副總裁、供應鏈總經理、海爾工業智能研究院執行院長陳錄城介紹,COSMOPlat已經建有8個互聯工廠樣板,涵蓋了家電全產業、全行業,用兩維思維戰略打造互聯工廠,“核心是聯用戶,由物理空間變成用戶交互的網絡空間,從大規模制造到大規模定制,實現產消合一”。

更重要的是,COSMOPlat并不局限于企業內部,而是資源共享,服務于千千萬萬的企業,共同實現智能制造的轉型升級。

工業互聯網平臺是物聯網時代工業革命的核心靈魂和制高點,是傳統制造業向現代“智造”轉型的關鍵。在別的企業還在通過機器換人來觸摸工業4.0之時,海爾卻已經邁上了更高的臺階,不僅通過互聯工廠實現大規模定制,還以互聯工廠這張名片,用軟件定義的方式,在COSMOPlat上將成功經驗與模式復制到中國其他的企業,幫助這些企業進行轉型升級,成為中國智能制造轉型升級的范本。

目前,德國和美國因在第四次工業革命中領先他國,被稱為智能智造的兩極,而海爾正在發展的擁有自主知識產權的工業互聯網平臺COSMOPlat,有可能讓中國成為智能智造的第三極。更引人思考的是,海爾智造的升級也為國家供給側改革做出了探索。

全球化和高端轉型:探索實體經濟的升級

以制造業為代表的中國實體經濟如何進一步走向全球市場?如何改變中國制造品質不高的過去印象?

事實上,此前的海爾一直就是中國制造的品質象征,記得七八年前,寰寰姐曾經在日本東京銀座街頭看到過海爾的巨大廣告牌,難得一見的中國品牌的出現讓所有看到的人不免心頭一熱。

時至今日,多品牌、跨產業、跨區域、跨文化的品牌全球化新階段下,海爾仍在引領中國企業品牌的全球發展。此前,海爾向世界發布6大全球化品牌戰略,通過采購、研發、供應鏈、生產、市場的高度整合,以全球資源的高度整合協同達到企業管理運營效率的最大化,也讓海爾成為家電品牌中的最高科技代名詞。

在全美,海爾GE家電是第一品牌;在澳洲,海爾FPA是第一品牌;在全球,歐睿國際報告顯示海爾全球9連冠?梢哉f,海爾全球化品牌戰略布局不僅實現了全球資源協同、全球技術共享,更實現了全球市場引領。

在消費升級、存量市場飽和的現狀下,高端市場不僅代表著品牌價值,更是產品溢價能力、市場競爭力的來源,中國制造必須走向高端已經是不爭的事實,但如何走?海爾以卡薩帝、GEA、FPA發力高端化轉型,這已經成為家電行業的新標桿。如卡薩帝冰箱細胞級養鮮科技、卡薩帝洗衣機雙子星智平衡科技、卡薩帝云鼎空調BNT溫自平衡科技、卡薩帝無壓縮機酒柜固態薄膜制冷科技等,技術實力不僅帶來的產品高端戰力,更構建了全球高端生活方式金字塔。

總結:引領實體經濟轉型

從這次兩會的網紅議題來看,振興實體經濟及加強供給側改革,都已經成為當務之急,海爾今天的變革,其實是從技術到生產、從品牌到定位的全方位升級轉型。

技術上厚積薄發,洞察智慧家庭以及物聯網的未來產業趨勢,引領行業變革;生產方面,以智能智造賦能所有制造業;品牌建設方面,海爾6大品牌布局驅動中國家電成為“世界中心”;定位方面,引領中國企業走向高端,走向全球產業的金字塔?梢哉f,今天的海爾不僅在帶領全球家電行業開創新格局,更是著力在提升中國家電業發展質量和水平,讓中國成為全球領先的制造強國。

更重要的是,在中國實體經濟正在轉型的今天,在振興實體經濟的當下,海爾更具有樣本意義,值得所有實體經濟企業在轉型升級時借鑒。

netease本文來源:網絡責任編輯:羅羅 
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關鍵字:智慧家庭

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